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　　永誠制冷的伙伴們：

　　大家早上好！今天是周日，原本是大家休班陪伴家人的日子，向克服困難來到會(huì)議現(xiàn)場的各位伙伴們致以深深的感謝！

　　一晃2022年過半，過去的時(shí)光里，世界在變、中國在變、永誠也在變。憶往昔，2016年公司成立于煙臺(tái)龍口，6年時(shí)光從一個(gè)游擊隊(duì)一步一步發(fā)展到今天，公司一直在與時(shí)俱進(jìn)。公司發(fā)展的背后凝聚了永誠人的汗水和淚水，感恩每一位永誠人！

　　2022年7月，公司順利完成藍(lán)潤金槍魚一期4#超低溫冷庫改造工程，國內(nèi)先進(jìn)水平的超低溫冷庫建成將永誠制冷的發(fā)展推上了新的高度，在新時(shí)代背景下，永誠制冷即將開始新的征程。

　　藍(lán)潤金槍魚一期4#超低溫冷庫改造成功，見證了永誠制冷三個(gè)快速成長：

　　1.技術(shù)能力得以快速成長；

　　2.團(tuán)隊(duì)服務(wù)客戶能力得以快速成長；

　　3.公司的實(shí)力得以快速成長。

　　三個(gè)快速成長給永誠正規(guī)化持續(xù)發(fā)展帶來機(jī)遇。公司的成長離不開每一位永誠人的辛勤付出，感恩大家！現(xiàn)在的成績是大家過去努力的結(jié)果，未來永誠將要走向何方，是我們每一位永誠人要深入思考的問題，是永誠制冷新的課題：

　　1.如何名以實(shí)對(duì)，具備正規(guī)公司的實(shí)力？

　　2.如何在疫情背景下，維持公司的健康發(fā)展？

　　#三個(gè)快速成長

　　這是關(guān)乎公司生存以及各位伙伴們生存的重要問題，是永誠當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)。解決好上述問題，我們的著力點(diǎn)在哪里？努力的方向在哪里？這不是中學(xué)生的一道簡答題，沒有人給我們標(biāo)準(zhǔn)答案。但清楚的是維持現(xiàn)狀肯定是不行的。任何組織不能與時(shí)俱進(jìn)，都是死路一條。公司在發(fā)展，但是公司的制度和日常秩序還是老樣子，不能與公司發(fā)展的需求相匹配，必然是死路一條。唯有與時(shí)俱進(jìn)才是出路。

　　下面就為什么要與時(shí)俱進(jìn)和如何與時(shí)俱進(jìn)，我們大家一起做一些思考。

　　#1.變革——變革的意義是什么？

　　總結(jié)：

　　大家是否擔(dān)憂公司黃了，自己失業(yè)了？變革的意義就是時(shí)代在變遷，任何情況下，公司始終能探索出一條生存之路，順應(yīng)時(shí)代的變遷。變革的意義，對(duì)于個(gè)人而言就是活著和好好的活著，對(duì)于公司而言就是為了生存和發(fā)展。那么，我們應(yīng)該怎么變？不能隨意變，今天這樣變明天那樣變，需要按照生存發(fā)展的規(guī)律變。也就是說與時(shí)俱進(jìn)要符合生存發(fā)展的規(guī)律。

　　#2.生存——生存發(fā)展的規(guī)律是什么？

　　總結(jié)：

　　生存的規(guī)律是組織和個(gè)人要有價(jià)值，也就是對(duì)他人有用。具體講是“不要挖別人的墻角”自尋死路，成就他人就是成就自己。把時(shí)間和精力用在對(duì)客戶、對(duì)公司、對(duì)員工都好的方向上，實(shí)現(xiàn)共贏。共贏，具體該怎么做？

　　#3.出路——做法是什么？

　　總結(jié)：

　　出路是齊心協(xié)力服務(wù)客戶！這里，有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，真心和齊心協(xié)力。首先，咱們永誠，誠于一心的那顆心，就是真心服務(wù)客戶的那顆心。這一點(diǎn)，希望伙伴們時(shí)刻謹(jǐn)記，不可有絲毫懈怠。是否有一顆真誠的心，關(guān)乎永誠生死存亡。其次，需要公司上下所有伙伴齊心協(xié)力，共生死同患難。永誠的發(fā)展不可能是某一個(gè)人的功勞，一定是團(tuán)隊(duì)配合的結(jié)果，要借助一加一大于二的力量才能實(shí)現(xiàn)超越。還有一個(gè)問題，伙伴們之間的關(guān)系是怎樣的？是朋友還是敵人？可以是朋友也可以是敵人。大家都一心為客戶、為公司的時(shí)候，因?yàn)槟繕?biāo)一致，志同道合，大家就是朋友。相反，誰損害客戶的利益，就是挖團(tuán)隊(duì)的墻角，砸團(tuán)隊(duì)的飯碗，就是團(tuán)隊(duì)的敵人。任何時(shí)候，我們都要分清楚敵我。我們不能做欺負(fù)客戶自掘墳?zāi)沟氖?，也不能姑息養(yǎng)奸無視挖團(tuán)隊(duì)墻角的人。所以，共贏是志同道合的伙伴共同努力服務(wù)客戶！

　　#下面我們一起思考，與時(shí)俱進(jìn)的具體行動(dòng)是什么？

　　與時(shí)俱進(jìn)的具體行動(dòng)是，個(gè)人和公司都要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，找對(duì)方向！首先，個(gè)人要立足本職崗位，做勤奮學(xué)習(xí)者，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、與優(yōu)為伍，成為有價(jià)值的人！其次，公司要加強(qiáng)制度建設(shè)，不懈努力打造優(yōu)等團(tuán)隊(duì)，為愛學(xué)習(xí)、有動(dòng)力、有價(jià)值的優(yōu)等人才提供廣闊發(fā)展的平臺(tái)！簡單說就是，個(gè)人學(xué)起來，公司制度建起來。個(gè)人學(xué)會(huì)的知識(shí)和技能，既是自己的，也是公司的共贏；社會(huì)運(yùn)行靠法律，公司運(yùn)行靠制度，加強(qiáng)制度建設(shè)，依靠制度為優(yōu)等人才成長創(chuàng)造條件，是我們今后一段時(shí)間著重做的工作。

　　下半年制度建設(shè)的思路：有問題必究，以打補(bǔ)丁的方式逐漸完善制度（再次落實(shí)工程部會(huì)議提出的問題）。

　　下半年制度建設(shè)的內(nèi)容：

　　1.收入分配制度

　?。?）控制總?cè)藬?shù)，進(jìn)一步提高優(yōu)等人才的收入，優(yōu)勝劣汰；淘汰責(zé)任心不強(qiáng)、上進(jìn)心不強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)擔(dān)；

　?。?）成績是大家的，損失也是大家的，獎(jiǎng)金分配時(shí)體現(xiàn)共榮辱共富貴的規(guī)律；

　?。?）加大對(duì)特殊貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)；

　　2.加強(qiáng)紀(jì)律管控

　　細(xì)化各類違紀(jì)行為的處罰辦法，完善紀(jì)律管控方式，以預(yù)防為主的管控方式。